中铁贵州公司瓮马铁路十标项目召开8月份成本核算分析会

来源:瓮马铁路十标项目部 ?作者:郭莉梅? ?时间:2019-08-31 浏览次数: ? 【字体:

8月31日,中铁贵州公司瓮马铁路十标项目召开8月份成本核算分析会,公司总工程师纪曲波、经管部部长邓浩与会指导。项目领导、各工区、部室负责人共计二十余人参加此次会议,项目副经理刘晓微主持会议。

会上,计划部针对项目成本控制情况以PPT图表形式进行汇报,重点从月进度考核、方案优化、材料节超、拌合站核算、盈亏数据分析、安全经费投入等几个方面进行了汇报。参会人员就成本分析中存在问题进行逐一讨论并分析原因,拟定会后针对发现的问题,及时编制整改方案,落实执行并纳入下期成本分析核算的重点考核项。

纪曲波听取汇报后,对项目责任成本分析数据详实,准备工作全面给与充分肯定。根据项目提出问题给与指导性建议,并要求全员高度重视责任成本分析工作,树立“大成本”管理意识;对方案优化、变更索赔、责任单价、材料节超、间接费节超分析等工作要不断优化,将责任预算任务和费用分解到各责任中心,将项目成本做扎实;责任成本管理贯穿整个项目管理过程,要求项目坚持按月对责任成本进行分析,保证数据真实准确。

邓浩指出责任传递和责任落实的重要性,明确责任成本管理的意义,即责任是核心,成本是目标,管理是手段。对项目提出要求,一是采用“先粗后细”的责任成本分析方法,对照考核指标,逐一分析;二是收入与成本相匹配,债务债权与核算盈亏相匹配,加大材料超耗分析力度。

项目成员对公司领导的指导表示感谢,表态将加强成本管理工作力度,加大查漏补缺力度,履行纠偏责任,聚焦“创誉创效”,围绕“效益”这一核心,精打细算、精耕细作、善于创效,持续强化瓮马项目责任成本管理。(审核人:杨勇) 

工作汇报现场

会议现场

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